数据能不能带着走，企业上云才更顺畅也更有底气

（来源：某知名科技媒体专栏文章）

数据能不能带着走,企业上云才更顺畅也更有底气，这句话听起来简单，但真正理解它对企业意味着什么，可能很多管理者还没完全想透，咱们可以打个比方，上云就像搬家，你决定从一栋老房子搬进一个现代化、设施齐全、安保严密的新小区，这个新小区就是云服务商提供的数据中心，有专业的物业（运维团队）、24小时保安（安全防护）、还能按需使用健身房和游泳池（弹性计算和存储资源），搬家当然是好事，但你在做决定之前，最担心的是什么？肯定是：“我这一屋子家当，特别是那些珍贵的照片、存折、合同文件，搬过去容易，万一哪天我想换个小区，或者小区物业不好，我能顺顺利利地把这些东西再搬出来吗？” 如果能，你就敢放心搬；如果不能，你就会犹豫，甚至可能放弃，企业的数据，就是它最珍贵的“家当”。

（来源：某云计算行业分析报告）

为什么“带着走”的能力，也就是常说的“数据可移植性”或“避免厂商锁定”，如此关键？因为它直接关系到企业的自主权和谈判权，一开始上云，企业往往被某个云厂商的优惠价格、强大功能或贴心服务所吸引，这就像超市开业大酬宾，头三个月打折，还送购物券，企业高高兴兴地把数据和应用都迁过去了，但一两年后，问题可能就来了，你会发现，你的数据被以某种特定的格式存储，你的应用程序严重依赖这个云平台独有的某些服务或接口，这时候，如果你想换个云厂商，成本会高得吓人，不仅仅是数据传输的费用，更可怕的是，你需要投入大量人力物力去重新开发、适配应用，让它们能在新的环境中运行，这个迁移过程可能漫长且充满风险，甚至可能导致业务中断。

（来源：一位企业CIO在行业峰会上的分享）

这个时候,云厂商就从“服务提供者”变成了“规则制定者”，你失去了议价能力，当年给你的折扣可能早已取消，服务费逐年上涨，但因为“搬不走”，你也只能接受，这位CIO分享说，他的公司就曾面临这样的困境，感觉像是“上了贼船”，这种被锁定的状态，会让企业在上云后的长期发展中非常被动，它不敢轻易尝试新的、可能更好的技术方案，因为切换成本太高；在续约时，也无法挺直腰板去争取更优惠的条件，从一开始就考虑“数据能不能带着走”，其实是给企业自己留一条后路，保持战略灵活性。

（来源：多家云服务商的最佳实践文档）

怎么做才能让数据能“带着走”呢？这并不是说要企业排斥云厂商提供的高级服务，而是要有策略地规划，在架构设计上，尽量采用开放的标准和通用的技术，存储数据时，优先选择像MySQL、PostgreSQL这类开源数据库，而不是某个云厂商独有的数据库服务，因为开源数据库在哪里都能运行，迁移起来相对容易，而对于对象存储，虽然各家云厂商的API略有不同，但可以尝试通过一些工具或中间层来抽象化差异，减少直接依赖，对数据进行定期、规范的备份，并确保备份数据是通用的、可读的格式，而不是某种加密的、只能在特定平台恢复的专有格式，这就像是把重要文件不仅存在电脑里，还复印一份放在保险箱，并且是用谁都能看懂的通用语言写的。

（来源：某IT咨询公司的白皮书）

企业可以考虑采用多云或混合云策略,不要把鸡蛋放在一个篮子里，非核心的、需要弹性伸缩的应用可以放在公有云上，而最核心、最敏感的数据和应用，可以放在私有云或本地数据中心，这样，即使公有云部分需要调整，影响范围也相对可控，当你同时使用多家云服务时，你本身就具备了对比和迁移的能力，厂商锁定的风险自然就降低了，这需要更复杂的管理能力，但现在也有很多多云管理工具可以帮助企业。

“数据能不能带着走”不是一个技术小细节，而是企业上云战略的基石，它考验的是企业的远见和管理智慧，在上云之初，就为未来的“离开”做好准备的企业，才能在云上游刃有余，它们可以更自由地选择最适合自己的服务，更从容地应对技术变迁和市场波动，这样的企业，上云之路才会真正顺畅，面对云厂商时也才更有底气，因为他们知道，主动权始终掌握在自己手里，云，应该是一个可以随时来、随时走的现代化办公室，而不是一个签了卖身契的围城。