聚焦联想创投：以资本力量催化创新，携手创业者开拓产业新边界

用钱砸出来的创新边界，还是真能孵化未来？

说实话，第一次听说联想创投时，我脑子里蹦出的第一个念头是：“联想？不就是卖电脑的吗？搞投资能行？” 🤔 但后来发现，他们还真不是随便撒钱玩票——至少在“产业+资本”这条路上，他们比很多纯财务VC要野得多。

钱不是问题，问题是钱往哪儿砸？

联想创投的逻辑挺有意思：不追风口，不赌独角兽，而是盯着那些能跟联想主业（PC、服务器、IoT、AI）擦出火花的项目，说白了，既要赚钱，又要给亲爹输血”。

比如他们投的寒武纪（AI芯片），早期看起来像个烧钱黑洞，但联想的数据中心业务正好需要这玩意儿，现在寒武纪虽然股价跌成狗，但技术底子还在，联想至少没亏技术合作的机会，这算不算“战略性亏损”？💸

创业者要的不是钱，是“大腿”

见过几个被联想创投投过的创始人，聊起来最爽的不是拿了多少钱，而是能直接对接联想的供应链、客户资源，有个做边缘计算的小公司CEO跟我说：“他们（联想）的销售团队直接帮我们推客户，比FA（财务顾问）靠谱多了。” 🚀

但问题来了——这种深度绑定，会不会让创业公司变成联想的“外包团队”？有个项目就因为产品被要求适配联想硬件太多，最后活成了定制化开发公司，失去了独立发展的空间，资本和产业的蜜月期，有时候也挺危险的。

最野的一步：直接让联想高管去创业

联想创投有个狠招：内部孵化，比如联想懂的通信（做物联网PaaS平台），就是联想自己的团队拆出来干的，好处是起步快、资源现成；坏处是……嗯，大公司出来的团队，有时候缺了点“草莽气”，市场反应慢半拍。

这种玩法至少证明了一点：联想是真敢让内部人折腾，哪怕可能砸自己饭碗。🛠️

我的怀疑：产业资本到底能走多远？

产业投资有个天然矛盾——既要扶持生态，又怕养出竞争对手，联想投的蔚来，最后和自家车联网业务啥关系？好像也没啥深度合作，钱投出去了，故事讲完了，然后呢？

还有，联想自己的转型压力也不小（PC增长见顶，服务器卷不过华为、浪潮），创投的钱能不能持续砸下去？还是哪天财报不好看，第一个砍的就是“非核心业务”？

资本是柴火，但火能烧多久得看燃料

联想创投的模式，比纯财务VC更重、更慢，但也更踏实，他们不是在赌下一个滴滴或字节，而是在修一条“技术-产业-商业”的闭环路。🛣️

这条路能走通的前提是：联想自己不能掉队，如果主业垮了，生态再漂亮也是空中楼阁。

（PS：最近看到他们又在看AR/VR和元宇宙，emmm……祝他们好运吧 🌌）