云计算开放这事儿迟早得做，关键还是得盯着应用来转变和发展

（一）

“云计算开放这事儿迟早得做”，这个话听起来很实在，就像说家里的大门迟早要打开通风透气一样，说这话的人，是华为的任正非，他不是在讲一个高深莫测的技术趋势，而是在公司内部讨论未来方向时，用一种非常直白的语言点明了一个必然的趋势，他的意思是，关起门来自己搞一套，在那个技术飞速发展、世界紧密相连的时代，是行不通的，就像一条河，你不可能把它完全截断，只留给自己用，水总要流向大海，技术也一样，开放的生态才能让活水进来，让自己有生命力。

但这句话的重点,其实在后半句：“关键还是得盯着应用来转变和发展”，这就像是说，光把大门打开还不够，你得看看门外的人需要什么，他们是来借锄头还是买种子，然后你再决定是开五金店还是种子站，技术本身是工具，是手段，如果脱离了实际的应用场景，脱离了用户真实的需求，那再先进的技术也像是放在仓库里的锋利斧头，砍不到柴火，创造不了价值。

（二）

为什么说“迟早得做”呢？回顾一下历史就能明白，在云计算这个概念刚冒头的时候，很多大公司都有自己的小算盘，大家都想当老大，都想建立自己的技术标准和围墙花园，让用户一旦进来就很难再出去，这种封闭的思路，短期内好像能绑住客户，赚到快钱，但时间一长，问题就暴露了，用户会感到被锁定，不自由；不同的系统之间像说不同语言的人，很难沟通协作；创新的速度也会因为壁垒的存在而慢下来。

亚马逊的AWS能迅速崛起,很大程度上就是因为它在早期就秉持了一种相对开放的态度，提供了丰富的基础服务接口（API），让无数的开发者和企业可以像搭积木一样，在上面构建自己想要的应用，这种开放带来了生态的繁荣，而生态的繁荣又反过来巩固了AWS的地位，这就像是一个集市，来摆摊的人越多，集市就越热闹，吸引来买东西的人也就越多，集市本身也就越兴旺，反之，如果一个市场规矩太多，门槛太高，摊贩们自然就会流向更自由的地方，开放不是一种选择，而是一种生存的必然。

（三）

“盯着应用来转变和发展”具体该怎么做呢？这不是一句空话，它意味着技术发展的出发点要彻底改变，不能再是技术团队埋头研发出一个自以为很厉害的功能，然后强行推给市场，而应该弯下腰，真正去理解各行各业的痛点。

一家小型的电商公司,它不关心你的云计算用了多牛的虚拟化技术，它只关心“双十一”那天它的网站会不会卡顿、会不会崩溃，它的数据是否安全，它能不能快速地根据销售数据调整营销策略，云计算服务商要做的，就是针对这些具体的、琐碎的甚至看起来很“土”的需求，提供稳定、易用、高性价比的解决方案，再比如，一个做动画渲染的工作室，它需要的是强大的计算能力和海量的存储空间，但对网络延迟可能不那么敏感，云计算服务就要能提供针对性的、像水电一样随时可用的算力资源。

腾讯的马化腾也曾表达过类似的观点,他强调“产业互联网的本质，是传统行业利用互联网技术提升效率和体验”，这其实就是“盯着应用”的另一种说法，技术必须下沉，必须融入到制造业、农业、金融、医疗这些传统行业的毛细血管里去，解决它们实际的问题，帮助它们赚钱、省心、提效，这样的技术才有生命力。

（四）

把“开放”和“应用”结合起来看，路径就清晰了，云计算平台的开放，不是为了开放而开放，其最终目的是为了更好地服务于千变万化的应用需求，通过开放接口，允许不同的软件、不同的服务、甚至不同的云平台之间能够顺畅地连接和数据交换（这就是常说的“互联互通”），用户才能真正拥有选择的自由，他们可以像在手机上安装不同的APP一样，从云计算的“应用商店”里挑选最适合自己的工具，组合成自己独特的解决方案。

这样一来,云计算就从一个冷冰冰的技术名词，变成了推动社会各行各业创新的肥沃土壤，开发者可以在这片土壤上尽情创造，企业可以更灵活地应对市场变化，而云计算平台自身，也通过服务这些丰富的应用，获得了持续进化的动力和反馈，它不再是一个孤立的塔尖，而是变成了一个繁荣生态的基石。

“云计算开放这事儿迟早得做”，是看到了时代的大势所趋；而“关键还是得盯着应用来转变和发展”，则是点明了在这场变革中能够站稳脚跟、赢得未来的根本方法，这条路不是一蹴而就的，它需要技术提供者有俯下身段的耐心，有深入场景的洞察，以及真正拥抱合作、共赢的开放心态。