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云上那些事儿,怎么做才算真的成功和靠谱的实践经验分享

云上那些事儿,怎么做才算真的成功和靠谱的实践经验分享

说到上云,现在几乎是个公司都在谈,但真正做得好、做出效果、没掉进坑里的,说实话,并不是大多数,很多故事听起来很美好,一上手全是麻烦,今天聊的,不是什么高深的理论,就是一些实实在在吃过亏、尝过甜头后总结出来的“土办法”。

第一,成功的第一步:想清楚“为什么要上云”,而不是“别人上了我也要上”。

这是阿里云早期一位架构师反复强调的:上云不是目的,而是手段,我见过不少企业,决策就是老板听了个峰会,回来就说“我们要上云,要数字化转型”,然后下面的人就开始忙活,结果呢?可能就是把原来放在自己机房的服务器,原封不动地搬到了云上的虚拟机里,这就是所谓的“lift and shift”(直接迁移),钱没少花,原来的问题一个没解决,可能还因为网络延迟、配置不当引入了新问题。

真正成功的案例,往往是业务驱动的,一个电商公司,遇到“双十一”这种大促,自己买服务器太浪费,平时又闲置,上云就是为了“弹性”,高峰期快速扩容,高峰期过了就缩容,按量付费,省钱,或者一个初创公司,不想养庞大的IT运维团队,上云就是为了“省心”,把基础设施的麻烦事交给云厂商,目标特别具体,这样最后评估成功与否才有标准——是不是真的省了钱?是不是真的不用操心运维了?

第二,靠谱的关键:从小处着手,打个“游击战”,别一上来就搞“总攻”。

这是腾讯云某个行业解决方案专家分享的观点,我深以为然,很多企业雄心勃勃,要一口气把整个公司的系统都迁到云上,制定一个为期一年甚至更长的“宏大”迁移计划,这种项目风险极高,过程中业务不能停,一旦出问题就是大问题,很容易失败。

靠谱的做法是,先选一个非核心的、相对独立的业务系统做试点,先迁一个官网、一个内部办公系统,或者一个新开发的小应用,这个过程就像打游击战,小股部队先侦察敌情,通过这个小项目,你能摸清楚:云产品的实际性能怎么样?你的团队技术能力跟不跟得上?网络延迟对用户体验有多大影响?和云厂商配合顺不顺畅?成本是不是可控?把这个试点项目做透、做稳,积累了经验和信心,再逐步推广到更核心的系统,这一步一步的“阵地战”,才是靠谱的打法。

第三,成本控制是门艺术,不是简单看账单。

很多人以为上云就一定便宜,这是个误区,云上的资源是“水电煤”,用多少花多少钱,但如果水龙头一直开着你不管,月底账单能吓死你,AWS的客户案例中经常提到“成本优化”这个永恒的主题。

靠谱的经验是:

  1. 建立“财务意识”:让技术团队有成本概念,开一台高性能的云服务器和开一台低配的,价格差很多,不是所有应用都需要那么高的配置。
  2. 善用工具:云厂商都提供了成本管理和分析工具,要定期看报告,看看钱主要花在哪儿了,是不是有服务器24小时开着但根本没在用?(这叫“僵尸实例”)存储的数据是不是可以转移到更便宜的归档存储里?
  3. 利用弹性:这是云的核心优势,对于有波峰波谷的业务,一定要设置自动伸缩策略,访问量大了自动加机器,小了自动减机器,别为了应对最高峰而长期保有大量闲置资源。
  4. 承诺折扣:如果你的业务量很稳定,可以考虑和云厂商签“预留实例”合同,用承诺1-3年的使用时长来换取大幅折扣,这需要你对业务有很准确的预测。

第四,安全是“共同责任”,别以为上了云就高枕无忧。

这是所有云厂商都会强调的一个基础模型:云厂商负责云本身的安全(比如物理数据中心的安全、硬件基础设施的安全),而你(客户)负责云内部的安全(比如你云服务器上的应用安全、数据安全、访问权限控制)。

很多出安全事件的公司,问题都出在自己这一侧,图省事把数据库端口直接对公网开放,还用了弱密码;或者给员工分配了过大的权限,一个普通开发人员都能看到核心财务数据,靠谱的做法是,从上云第一天起就建立安全规范:遵循“最小权限原则”,只授予完成工作所必需的最低权限;定期检查安全组和防火墙规则;对敏感数据进行加密;建立监控告警,一有异常活动马上能知道。

第五,团队能力要跟上,别让云成了“黑盒子”。

云的好处是封装了复杂性,但坏处是也容易让团队变“懒”,如果团队里的人只会在云控制台上点一点,底层网络怎么通的、权限怎么流转的、故障怎么排查,一概不知,那一旦出点非常规问题,整个业务就可能瘫痪。

靠谱的公司会投入资源培养团队,鼓励技术人员不仅“会用”云服务,还要去理解其背后的原理,参加云厂商的培训、考取认证是一个途径,但更重要的是在实战中积累经验,要有一个核心的“云专家”小组,能解决深层次问题,并把知识传递出去。

真的成功和靠谱的云上实践,听起来一点都不酷:它要求你有清晰的业务目标、采用渐进式的策略、像管家婆一样精打细算、像保安一样时刻警惕、并且持续投资于人的成长,它不是一个一劳永逸的项目,而是一个需要持续优化和运营的新常态,避开那些华而不实的口号,把这些基本功做扎实了,云才能真正成为推动业务发展的强大引擎,而不是一个烧钱又闹心的无底洞。

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