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数据库需求分析那些事儿,理论和实践怎么结合起来讲清楚

要讲清楚数据库需求分析,不能只堆砌理论,也不能只讲零散的案例,得让理论和实践像齿轮一样咬合起来转动,这事儿说白了,就是一场“翻译”和“侦探”工作的结合,理论是地图和指南针,告诉你方向和原则;实践就是拿着地图在真实的丛林里探险,会遇到地图上没有标注的沼泽和突然出现的小路。

理论的核心:搞清楚“谁、要什么、为什么”

理论部分,别看那些吓人的专业术语,核心就三件事,这是从经典的软件工程和数据库设计理论里提炼出来的(参考如“软件工程”、“数据库系统概念”等基础教材的核心思想)。

数据库需求分析那些事儿,理论和实践怎么结合起来讲清楚

第一,搞清楚“谁”,也就是识别“涉众”,理论告诉我们,系统不是给一个人用的,老板要看销售报表,财务要管账,销售员要录订单,客服要查客户信息,这些人需求完全不同,甚至可能冲突,老板想要最快看到汇总数据,销售员关心的是录入界面快不快,理论在这里给我们的工具是“涉众分析”,就是列清单,把所有相关的人和组织都找出来,不能漏,这是实践的第一步,也是最重要的一步,漏掉一个关键人物,后期可能就要推倒重来。

第二,搞清楚“要什么”,这是需求分析的主体,理论把它分成两大部分:“功能性需求”和“非功能性需求”,功能性需求就是系统具体要做什么事,用户能注册登录”、“能下订单”、“能支付”,实践中最容易犯的错误是,只记录这些功能点,但没写清楚细节,理论教我们要用“用例”或者“用户故事”的方式来描述,下订单”这个功能,不能光写三个字,要写清楚:用户先登录,然后选择商品,填写收货地址,选择支付方式,点击确认后生成待付款订单,这个过程里,数据是怎么流动的?订单号怎么生成?这些细节才是数据库设计的依据。

而非功能性需求,是很多人忽略但至关重要的,理论强调它决定了系统的“品质”,性能需求”:系统要支持1000个人同时在线,首页加载不能超过3秒,这个需求直接决定了你数据库不能设计得太复杂,可能要考虑做数据缓存。“安全需求”:用户的密码必须加密存储,这直接决定了数据库里密码字段不能是明文。“数据一致性需求”:扣库存和生成订单必须在同一个事务里完成,要么都成功要么都失败,这决定了你要用数据库的事务功能,在实践中,如果不问清楚这些,很可能做出一个功能都对但慢得要死或者一出错数据就乱套的系统。

数据库需求分析那些事儿,理论和实践怎么结合起来讲清楚

第三,搞清楚“为什么”,这是理论的升华,涉及到概念模型,理论上有“实体-关系模型”这个东西,别被名字吓到,它就是让我们画图,把现实世界中的“东西”和“关系”抽象出来,客户”、“订单”、“商品”就是实体,“客户”可以下多个“订单”,“订单”里包含多个“商品”,这就是关系,在实践中,画这个图不是为了好看,而是为了和业务人员沟通,你拿着图问老板:“您看,一个订单只能属于一个客户,对吧?”他会给你非常明确的回答,这个图是业务语言和技术语言之间的“通用翻译”,它能帮你发现那些隐藏在业务逻辑背后的数据需求,比如你可能才发现,一个商品可能同时属于多个分类,这个重要的业务规则一开始被忽略了。

实践的结合:理论如何在现实中落地

现在说说实践怎么把理论用起来,实践就是带着上面的理论武器,去和真实的人聊天、看现有的单据、分析现有的流程。

数据库需求分析那些事儿,理论和实践怎么结合起来讲清楚

理论说要做“涉众分析”,实践就是你去约谈各个部门的人,拿着笔记本去记录,你会发现,财务部说的“客户”和销售部说的“客户”可能不是一回事,销售部觉得下了单就是客户,财务部觉得付了款才是,这个分歧必须在设计数据库表之前解决,否则以后对账全是坑,这就是理论指导实践,实践反过来验证并修正理论理解的过程。

再比如,理论说要用“用例”描述功能,实践就是你看着业务员操作现在的Excel表格或者旧系统,一步一步记下来,你会发现,他录完订单后,会习惯性地在备注里写“客户要求周三下午送货”,这个“备注”信息,在最初的功能列表里可能根本没有,但它对物流部门极其重要,你不亲眼去看,只听负责人说“就是录个订单”,根本抓不住这个细节,这个细节对应到数据库,就是一个订单表里的“备注”字段。

还有非功能性需求,理论很抽象,实践就很具体,你不能问老板“系统性能要怎么样?”,他可能说“越快越好”,你得问具体的:“咱们促销时,一分钟大概有多少人下单?”、“咱们的订单数据要保存多久?三年还是五年?这关系到未来数据库的大小。”、“不同部门的人能看到的数据一样吗?比如销售员能不能看到成本价?”这些问题都是从非功能性需求的理论引申出来的,但问法非常接地气,得到的答案直接决定了你是否要分库分表、数据归档策略以及如何设计权限管理。

总结起来,把理论和实践结合好,关键在于:用理论框架作为你提问和思考的检查清单,确保思考全面、不遗漏;再用实践中的观察、对话和具体场景,去填充这个框架,让抽象的需求变得血肉丰满、细节可执行。 你不能只拿着理论清单去勾选,而不深入业务现场;也不能只顾着埋头记录业务方的只言片语,而没有理论框架帮你梳理和归类,一个成功的数据库需求分析,产出的不仅仅是一堆文档,而是开发团队和业务团队对“我们要做一个什么东西”的共同、清晰、无歧义的理解,数据库的所有表结构、字段、索引,都应该是这个共同理解的直接翻译和自然结果。