云计算带动IT巨头崛起，360度拆解四大收购背后那些故事

云计算这股浪潮，彻底改变了科技行业的格局，也重塑了IT巨头的权力版图，回望过去十几年，几家如今在云上呼风唤雨的公司，其崛起之路并非一帆风顺，而是充满了关键的战略抉择，其中几次轰动一时的收购案，更是改变了它们的命运，我们来聊聊这几桩收购背后,那些不常被提及的故事和细节。

亚马逊AWS：收购Annapurna Labs，从“租房子”到“自己造芯片”

亚马逊的AWS是云计算的先行者，它最早的成功像是把现成的英特尔等公司的服务器芯片“租”给客户用，好比是二房东，但随着业务越做越大，特别是像Netflix这样对视频转码有极致要求的客户出现，通用的芯片开始显得力不从心,成本也高。

这时，亚马逊盯上了一家名不见经传的以色列小公司Annapurna Labs，根据科技媒体The Information等机构的报道，这场收购在2015年发生时颇为低调，金额约3.5亿美元，在当时看来并不算天价，但亚马逊看中的是这家公司深藏的“内功”——设计定制化芯片的能力。

背后的故事在于，AWS的野心绝不止于做“二房东”，它想自己“造房子”，也就是设计专门为云计算 workload（工作负载）优化的服务器芯片，收购Annapurna Labs后，亚马逊组建了一支“神秘”的芯片团队，默默耕耘数年，最终成果就是震惊行业的Graviton系列自研ARM架构处理器和Nitro芯片，Graviton直接挑战了英特尔的X86霸主地位，为AWS节省了巨额芯片采购成本，并得以用更低的价格吸引客户，这个故事的核心是，亚马逊通过一次精准的“小而美”收购，实现了从依赖他人到掌握核心硬件的关键一跃,奠定了其长期成本和技术优势。

微软Azure：收购GitHub，赢得开发者的“心”

微软的云业务Azure起步晚于AWS，如何追赶？微软当时的CEO萨提亚·纳德拉看到了一个关键点：云计算的用户是谁？是成千上万的软件开发者和企业IT部门，谁能赢得开发者的青睐,谁就能赢得云的未来。

在2018年，微软做出了一个让很多人意外的决定：以75亿美元的天价，收购全球最大的开发者社区GitHub，当时社区里一片哗然，很多开发者对微软过去的“封闭”形象心有余悸,担心GitHub会变得商业化而失去中立性。

但这个故事的反转在于，纳德拉领导下的微软展现了前所未有的开放性，微软不仅承诺GitHub保持独立运营，其CEO奈特·弗里德曼继续留任，还积极将自家的开发工具（如Visual Studio Code）与GitHub深度整合，并为开发者提供了更多免费福利，收购背后，是微软一场宏大的“攻心计”，它明白，GitHub不是简单的代码仓库，而是全球开发者的“社交网络”和人才宝库，通过这次收购，微软成功地将自身形象从一个需要警惕的“巨头”转变为一个支持开源、服务开发者的“伙伴”，极大地促进了开发者生态向Azure的靠拢，这笔收购买的不是技术,而是整个开发者社区的信任和未来。

谷歌云：收购Looker，在“数据泥潭”中寻找灯塔

谷歌云在“三朵云”中起步较晚，虽然拥有强大的人工智能和技术实力，但在争夺企业大客户方面常常感到吃力，企业客户的需求不仅仅是强大的计算能力，他们更希望云服务商能帮助他们理解和使用好已经堆积如山的海量数据，也就是解决“数据洞察”的问题。

2020年，谷歌云以26亿美元收购了数据分析公司Looker，这个故事的关键在于“整合”与“补短板”，Looker并非一个传统的BI（商业智能）工具，它的核心是一种叫做“LookML”的建模语言，能帮助企业在一个统一的语义层定义业务指标（活跃用户”到底指什么）,避免不同部门各说各话。

谷歌云看中的，正是Looker这种能将杂乱数据转化为统一业务语言的能力，收购后，Looker被深度集成到谷歌云的大数据产品（如BigQuery）中，这意味着，客户可以在谷歌云上完成从数据存储、处理到分析和可视化的一站式服务，对于谷歌云来说，Looker就像一块关键的拼图，补齐了其在企业级数据分析和管理方面的能力，使其能拿出更完整的方案去说服那些对数据治理有严苛要求的大企业客户，这笔收购背后，是谷歌云为了摆脱“技术强大但不接地气”的印象,向企业市场发起的务实进攻。

Salesforce：收购Slack，打造“云上办公室”的终极梦想

最后我们看一个不一样的巨头Salesforce，它本是“软件即服务（SaaS）”的鼻祖，主营客户关系管理（CRM）软件，但在云时代，所有应用都在上云，工作沟通本身也在上云（比如Teams，钉钉），Salesforce担心，如果员工整天在微软Teams这样的平台上沟通,那自己的CRM应用会不会被边缘化？

2020年底，Salesforce宣布以277亿美元的历史性天价收购企业协作平台Slack，这背后是一个关于“入口”和“数字总部”的宏大故事，Salesforce的创始人马克·贝尼奥夫一直有一个梦想，就是打造一个覆盖企业所有需求的“云上帝国”，收购Slack，意味着他拿到了企业员工日常沟通协作的“入口”。

想象一下，员工在Slack里就能直接处理销售机会、查看客户信息、启动业务流程，而无需在不同应用间切换，Slack就成了这个帝国的“中央火车站”，这场收购最戏剧性的地方在于，它直接叫板了微软，因为微软正用Teams推行类似的战略，这不仅是业务的竞争，更是未来工作方式主导权的争夺，Salesforce的故事告诉我们，云时代的竞争已经超越了计算和存储的基础设施层,上升到了应用层和入口层的全面战争。

这些收购案的故事表明，云计算的竞争远不是简单的技术竞赛，而是围绕生态、开发者、数据和用户入口的全面战略布局，每一次巨额收购的背后,都隐藏着巨头们对未来的深刻焦虑和巨大野心。