专家说了，虚拟化别想赚太多钱，回报没那么快也别急着失望

（来源：根据多位IT行业资深顾问及企业CIO在行业内部讨论中的普遍观点整理）

专家们经常给那些对虚拟化技术抱有一夜暴富心态的企业泼冷水,他们说，你可千万别觉得上了一套虚拟化系统，下个月公司账上就能多出一大笔钱，或者IT部门的预算压力瞬间就消失了，那种想法太天真，不现实，虚拟化确实是个好东西，但它更像是一个帮你“省钱”、“省事”的长远工具，而不是一个能快速“生钱”的魔术盒。

专家指出,虚拟化最直接的好处是让你少买服务器，以前你可能需要十台物理服务器来跑十个不同的应用，现在可能用一台性能强劲的服务器，通过虚拟化技术分成十个虚拟的“小服务器”就够用了，这听起来很诱人，对吧？买服务器的硬件成本确实立竿见影地降下来了，这笔钱并不是你赚到的“利润”，它只是你避免掉的“花费”，这省下来的硬件成本，有一部分马上又要投入到别的地方去，你需要购买虚拟化软件本身的许可证，这可能是一笔不小的前期投资，你还可能需要升级你的存储系统或网络设备，来适应新的虚拟化环境，一开始你可能会发现，硬件上是省了钱，但软件和基础设施上的投入又增加了，一加一减，短期内账面可能并不好看。

专家强调,虚拟化的回报更多体现在运营和维护的效率提升上，而这个是需要时间才能显现出来的，以前管理十台物理服务器，可能需要两个管理员整天忙着装系统、打补丁、检查硬件状态，现在服务器数量物理上变少了，但管理的虚拟机数量可能反而更多了，管理的效率提升了，通过虚拟化管理平台，管理员可以像操作一台电脑一样，轻松地管理几十上百台虚拟机，批量操作、快速部署、动态迁移……这些功能大大减少了人力消耗和停机时间，这种效率的提升，转化为实实在在的、可量化的财务回报，需要一个过程，它意味着你的IT团队可以把节省下来的时间投入到更能创造价值的项目中，而不是疲于奔命地应付日常维护，这种“软性”的收益，虽然巨大，但很难像卖掉一批货那样立刻在财报上体现出来，老板如果只看短期财务报表，很可能觉得“投入了这么多钱，怎么没看到什么直接收益？”从而感到失望。

专家提醒,虚拟化项目成功的另一个关键因素是人的能力和工作流程的转变，如果你的IT团队还抱着老一套的管理思路，不习惯也不擅长使用新的虚拟化工具，那么再好的技术也发挥不出威力，这意味着公司可能还需要投入额外的培训和咨询费用，帮助团队完成转型，这个学习和适应的过程本身就需要时间成本，期间甚至可能因为操作不熟练导致一些小问题，指望一蹴而就是不现实的。

虚拟化带来的高可用性、业务连续性等好处，更像是给企业买了一份“保险”，当某台物理服务器出现故障时，运行在它上面的虚拟机可以自动切换到其他正常的服务器上继续运行，保证了业务不中断，避免了一次重大的业务中断，就等于避免了一次可能高达数百万的损失，但这种回报是“隐性”的，它防止了坏事情的发生，在风平浪静的时候，老板可能感觉不到这份“保险”的价值，甚至会觉得相关的投入是多余的，只有当真的事故发生并被成功避免时，它的价值才会被深刻认识到。

专家们的核心建议是：看待虚拟化，一定要有耐心，要把目光放长远，不要把它当成一个能快速带来现金回报的“创收”项目，而应视作一项提升IT基础设施韧性、效率和现代化水平的“战略投资”，它的回报周期不是按季度或年度计算的，可能需要两到三年甚至更长时间，才能通过节省的硬件成本、降低的能源消耗、减少的人力开销、提升的业务敏捷性以及避免的灾难性停机等方面综合体现出来，如果企业管理者抱着急功近利的心态，在项目上线后短期内看不到惊人的财务数字变化就轻易否定它，那很可能是在“煮一锅好汤，却等不及它烧开就掀了盖子”，最终错失了技术带来的长期巨大红利，别急着失望，给虚拟化一点时间，让它慢慢发酵，它的价值最终会让你感到惊喜。