时光大爆炸时代晋升攻略，手忙脚乱也能稳上位的几招

（根据网络社区玩家“老猫慢慢爬”在游戏论坛的分享帖整理）

第一招,别管三七二十一，先占个“信息坑”，时光大爆炸时代，信息不是流过来，是砸过来的，你得像小时候抢零食一样去抢信息，但不是让你瞎抢，关键是占住一个能最早接触到关键信息的“坑位”，这个坑位不一定是多高的职位，可能就是个小组里的联络员，或者是负责整理会议纪要的那个人，你别小看这个，很多大领导决策，第一手信息就从你这过，你比别人早半天知道风向，就能早一天做准备，你从会议纪要里看到老板下周要重点考察“虚拟形象”项目，那你周末加个班，整理一份市面上所有竞品虚拟形象的分析报告，不用多深，但要快、要全，周一例会，当别人还在懵逼的时候，你轻描淡写地提一句“我周末简单梳理了一下，发现几个有趣的点……”，你这印象分就唰唰往上走，这叫“信息差”打法，你用一点点额外劳动，换来了决策层面的先机。

（引用自职场博主“逆袭的笨鸟”的付费专栏案例）

第二招,把“烂摊子”当成你的“展示台”，时代变得快，公司里肯定有很多谁也不愿意接的“烂摊子”项目，可能是用老掉牙的技术，可能是客户特别难搞，也可能是之前做失败了没人想碰，这时候，你别躲，在衡量了自己不至于被彻底拖垮的前提下，主动去接，为什么？因为这种项目期望值低啊！你做砸了，大家觉得正常，“看吧，本来就是烂摊子”，但你只要做出一点点起色，哪怕只是把混乱的文档整理清楚了，把客户的情绪稳定住了，那在领导眼里就是“力挽狂澜”的光芒，你别想着一步到位做出惊天动地的成绩，就把目标设定为“让这个项目看起来不像个烂摊子”，你每解决一个小问题，都是你责任心和能力的加分项，等这个项目稍微有点模样了，你就成了“临危受命”的代表人物，以后有重要的新机会，领导自然会想到你这个“救火队员”。

（根据某互联网大厂中层管理者“王师兄”的内部分享录音整理）

第三招,练就“一句话说清事”的绝活，大家都很忙，领导尤其忙，没工夫听你长篇大论，你必须强迫自己拥有一种能力：无论多复杂的事，都能在30秒到1分钟内说清楚核心，这需要练习，你要汇报一个项目进展，别从盘古开天辟地讲起，直接说：“王总，XX项目目前进度正常，本周核心解决了之前卡壳的技术难题（这是好消息），但现在遇到一个新风险，是供应商可能延期交货（这是坏消息），我们准备了A、B两套应对方案，需要您今天确定选哪套（这是需要他做的事）。” 你看，成绩、问题、解决方案、领导任务，全在了，这种高效的沟通方式，能极大节省领导的精力，他会觉得你头脑清晰、靠得住，在混乱的时代，能帮上级简化信息、快速决策的人，就是最有价值的人。

（理念源自畅销书《深度工作》作者卡尔·纽波特的相关访谈）

第四招,打造你的“最小化稳定产出”，手忙脚乱的时候，最容易什么都想做，什么都做不好，你得给自己定个死规矩：不管多乱，每天或每周，必须保证有一样“拿得出手”的、具体的小成果，这个成果可以是一段写得特别漂亮的代码、一份排版清晰的数据报表、一次成功的客户小沟通，甚至是一篇有自己见解的读书笔记，关键是，这个成果要“完整”，要能展示你的某种核心能力，坚持这么做，一来是给自己积累信心，二来是当别人问起你“最近在忙什么”的时候，你随时都能拿出实实在在的东西，而不是支支吾吾地说“就瞎忙”，久而久之，你的个人品牌就建立起来了：那个人，虽然也忙，但手里总有活儿，输出很稳定。

（灵感来自知名产品经理“纯银”在社交媒体上的碎片化输出）

第五招,也是保底的一招，“态度”永远是你的护身符，在大家都焦虑、都抱怨的时候，你保持冷静和积极，就是一种强大的竞争力，不是让你当傻白甜，而是遇到问题，你的第一反应是“怎么解决”，而不是“这怎么办啊”或者“这都怪谁谁谁”，主动帮同事搭把手，项目失败后主动做个复盘而不是甩锅，这些细节领导都看在眼里，当晋升名额有限，能力差不多的情况下，一个让人放心、觉得正能量的员工，绝对比一个能力稍强但浑身负能量、动不动就甩锅的员工更有机会，你的稳定情绪和积极态度，在混乱的爆炸时代，本身就是一种稀缺资源，能降低团队的管理成本。

就是几招看起来不复杂,但需要坚持和悟性的方法，核心思想就是：在混乱中寻找秩序，在压力下保持输出，用最小的杠杆撬动最大的关注，希望能对你有帮助。

（完）