云计算到底值不值，CEO和CIO真得想清楚怎么救场才行

（引用来源：钛媒体APP文章《云计算到底值不值，CEO和CIO真得想清楚怎么救场才行》）

云计算到底值不值，这个问题现在正成为许多公司老板和IT负责人心头的一大困扰，当初大家一窝蜂地把公司的业务和数据搬到云上，觉得这是潮流，能省钱又省力，但几年过去了，账单越来越厚，预期的省钱效果却没看到，甚至有些公司发现花费比原来自己维护机房还要高，这就让公司的最高管理者CEO和负责技术的CIO不得不坐下来，认真想想这场“云迁徙”到底是不是走对了路,又该如何收拾可能出现的局面。

文章中提到，很多企业最初上云是带着美好愿景的，他们认为云计算就像用水用电一样，按需付费，不用自己建电厂，可以省下一大笔基础设施的投入，而且云服务商承诺的高弹性、高可靠性，对于应对突发流量、保障业务稳定也很有吸引力，CEO们从战略角度看，这能让他们更专注于核心业务，而不是被复杂的IT运维拖累，CIO们则觉得技术难题可以交给更专业的云厂商,团队能解放出来做更有创新性的事情。

但现实往往比理想骨感，问题首先就出在成本上，文章指出，云计算的成本模型非常复杂，远不是简单的“用多少付多少”，它有很多隐藏的成本陷阱，数据迁移的费用可能很高昂，把庞大数据从自家服务器搬到云上，本身就需要技术和时间成本，数据存到云上之后，每读取一次、传输一次都可能产生费用，这叫数据出口费，很多企业最初会忽略这一点，还有，云上有很多细分的服务，员工如果不加节制地使用，或者用了之后忘记关掉，就会产生大量的浪费，就像你开了水龙头却忘了关，水费自然会暴涨，久而久之，云账单变得难以预测和控制，成了“糊涂账”，CEO看到不断超支的IT预算，自然会质问CIO：钱到底花在哪了？说好的省钱呢？

除了成本，另一个关键问题是控制权和安全性，文章谈到，当企业的核心业务和数据都构建在云上时，某种程度上就被云服务商“绑定”了，各个云平台的技术标准和接口不尽相同，一旦上去，再想换一家或者迁回自家数据中心，会非常困难，成本极高，这被称为“云绑架”，这意味着企业的命脉在一定程度上交给了外部厂商，虽然大厂的安全性很高，但一旦云服务商出现故障，企业的业务就会瞬间停摆，这种失控感让CEO们感到不安，他们需要思考,这种依赖是否会给公司带来潜在的巨大风险。

面对这些困境，CEO和CIO不能互相指责，而是需要联手“救场”，文章强调，这不再是单纯的IT技术问题，而是关系到公司财务和战略的商业决策，CIO不能只懂技术，必须学会用CEO能听懂的商业语言来沟通，他需要向CEO清晰地展示云上每一分钱的花费带来了什么样的业务价值，比如是否提升了用户体验、加快了产品上线速度，CIO必须拿出切实的云成本管理方案，建立监控机制，消除浪费,让成本变得透明和可控。

而CEO也不能置身事外，需要从更高层面进行决策，文章建议，CEO应该推动制定清晰的云战略，是不是所有业务都必须上云？也许一些对稳定性要求极高、变化不大的核心系统，放在自己的机房或专属主机上更划算、更安全，这种模式叫混合云，企业应该根据业务的实际需求，选择最适合的部署方式，而不是盲目追求“全上云”，CEO需要权衡速度、成本、控制和风险,做出最有利于公司长远发展的选择。

云计算本身是个强大的工具，但它不是万能药，文章最后的观点是，值不值得的关键，不在于云本身，而在于企业如何使用它，如果缺乏精细化的管理和清晰的战略，云就会从一个省钱的工具变成烧钱的无底洞，CEO和CIO必须共同面对挑战，把云的成本、效益和风险都摆在桌面上看清楚，才能让这场技术投资真正物有所值，为公司的发展赋能，而不是拖后腿，这场“救场”行动,考验的是管理者的智慧和远见。