企业准备上云前，这些关键问题你真的想清楚了吗，别急着动手

（来源：知乎专栏“云计算漫谈”）
企业上云听起来挺时髦的，但要是没想清楚就动手，可能反而会把事情搞得更复杂，比如有的公司看竞争对手上了云，自己也急着找服务商签合同，结果系统迁到一半才发现内部流程根本跟不上，数据管理乱成一团，最后成本还比原来更高，在点“确定”按钮前，不妨先静下心来琢磨下面几个问题。

第一，上云到底图什么？别光说“为了降本增效”。
（来源：企业数字化转型案例库）
很多老板一开口就是“云能省钱”，但真操作起来可能完全不是那么回事，比如一家电商公司原以为用云服务器能随用随付，结果促销期间流量暴增，自动扩容后费用翻了好几倍，反而比自建机房还贵，还有的公司把旧系统直接搬到云上，但应用本身没做优化，性能根本没提升，所以得先明确：上云是为了应对突发流量？还是为了数据备份安全？或者想让分公司共享资源？目标不同，选的云服务类型和迁移方式也完全不一样，如果只是为了跟风，还不如再等等看。

第二，你的现有系统真的适合“一刀切”上云吗？
（来源：IT运维社区调研报告）
有些老系统可能十几年前开发的，代码复杂、依赖特定硬件，硬搬到云上可能连启动都困难，比如一家制造业企业的生产管理系统和数控机床深度绑定，云服务商根本不支持这种老旧接口，最后只能保留本地服务器，变成“半云半本地”的尴尬局面，数据量大的公司也得小心：如果把几百TB的数据全部传上云，光传输就得花几周时间，期间业务还可能中断，不如先挑几个非核心业务试试水，比如先把办公系统或客服系统迁上去，摸清楚门道再说。

第三，安全问题谁负责？可别以为甩给云厂商就万事大吉。
（来源：网络安全公司白皮书）
云服务商确实会负责防火墙、物理设备安全，但数据泄露、员工误操作、权限混乱这些坑还得自己填，比如有家公司把客户数据库放上云后，因为没设置访问限制，结果实习生误删了核心数据，云厂商可不会替你背这个锅，再比如医疗行业的数据有合规要求，如果云服务器设在国外，可能直接违反法规，所以上云前得明确：哪些数据能放上去？加密措施怎么做？员工操作权限怎么划分？最好提前和云厂商签清楚责任协议。

第四，内部团队会不会用？别让云平台变成高级摆设。
（来源：CIO访谈实录）
有些企业花大钱买了云服务，结果内部IT团队只会用传统服务器那套逻辑，连虚拟网络配置都搞不定，反而要额外高薪招聘云运维人员，比如一家传统零售企业上云后，IT部门因为不熟悉弹性伸缩规则，半夜系统报警没人会处理，导致次日上午线上业务瘫痪两小时，所以迁移前得评估团队技能，必要时提前培训，或者干脆把部分运维外包给云厂商。

第五，长期成本真的算明白了吗？
（来源：云成本管理工具商分析）
云服务的计费项目细得吓人：CPU用量、存储容量、网络流量、API调用次数……甚至数据读取次数都单独收费，有家企业原本预估年费用20万，结果因为技术团队频繁测试新功能，生成大量临时数据，第二年账单直接飙到50万，建议上云前用成本模拟工具测算3种场景：日常状态、高峰期、业务增长后的状态，并且设置费用预警，避免“账单惊吓”。

有没有留好“后悔药”？
（来源：云迁移失败案例复盘）
不是所有业务上云后都表现更好，比如某游戏公司把核心数据库迁到云上后发现延迟太高，玩家频繁掉线，想迁回本地时却发现数据结构和本地环境不兼容，只能重写代码，所以迁移前要规划好回退方案：数据如何快速备份？如果云服务不满足需求，多久能切换回原有系统？

上云不是目的，而是工具，如果这些关键问题还没捋清楚，真不如先放慢脚步，多和业务部门、技术团队开几次会，甚至找几家已上云的同行业公司取取经，毕竟仓促动手的代价,可能比晚上云大得多。