企业上云难题多，你准备好随性应对了吗？

（来源：某科技媒体专栏文章）

企业上云这事儿,说起来容易做起来难，很多老板觉得就是把公司的电脑文件搬到网盘里那么简单，可真动手才发现，里头门道多得让人头疼，就像搬家，你以为只是打包行李，结果发现新家水管不通、电路跳闸，连门锁都和你原来的钥匙不配套。

首先碰上的就是“水土不服”（来源：某CIO社区案例分享），公司用了十年的财务软件，在自家服务器上跑得稳稳当当，一上云就各种卡顿，IT部门折腾半天才发现，这老古董软件根本不适合在虚拟环境里运行，就像让习惯走乡间小路的毛驴突然上高速公路，它不是跑不快，是根本不知道该怎么跑，最后只能一边留着旧系统，一边掏钱买新软件，凭空多出一倍开销。

数据搬家更是惊心动魄（来源：某数据服务商技术白皮书），有家制造企业把十年积累的客户资料往云上搬，传了三天三夜后系统提示失败——原来有个员工在数据库里存了部电影，把传输通道堵死了，更可怕的是安全顾虑，公司核心图纸上传后，老板天天做噩梦梦见数据泄露，云服务商说得天花乱坠的安全防护，在他们听来就像酒店承诺“您的保险箱绝对安全”，可谁真敢把传家宝往里扔？

员工们也在用各种方式抵抗（来源：人力资源调研报告），老会计死活不肯用新系统，非要打印出电子表格手工核算；销售团队抱怨客户管理系统反应慢，还不如自己用Excel表格顺手，公司同时运行着云端和本地两套系统，反而比上云前更混乱，这就像给习惯用毛笔的人硬塞一支钢笔，他还得同时照顾墨汁和墨水，效率不降才怪。

费用问题最让人哭笑不得（来源：多家企业CIO访谈实录），本以为按用量付费能省钱，结果第二个月账单吓一跳——市场部深夜测试活动页面忘了关服务器，相当于家里空调开了一整月没人管，技术团队为应对突发流量预留了超额资源，这些闲置的云计算能力就像包下整家餐厅却只坐一桌人，更别提那些隐藏费用：数据导出要钱、技术支持分等级收费，连多开几个管理账号都另算钱。

管理权模糊带来的麻烦更隐蔽（来源：IT管理咨询公司案例库），公司上云后，业务部门绕过IT直接找云服务商开账户，等财务发现异常支出时，已经冒出二十多个未经审批的云服务账户，云服务商的技术更新也让人措手不及，某天突然通知某个功能要停用，技术部只得连夜重写代码，像被迫给飞驰的汽车换轮胎。

但话说回来,这些难题倒逼出不少野路子智慧（来源：创业公司经验分享会），有家公司用小学生都能看懂的图画培训员工，把云操作手册画成连环画；另一家企业设立“云费用小红花”制度，哪个部门省下云开支就发奖金；还有老板把运维监控屏投影在公司食堂，数据异常时全体技术员扔下饭碗就往回跑——虽然狼狈，但比冷冰冰的报警系统管用。

所以真别把上云当成简单技术升级,它更像一场全公司参与的生存演习，你会发现哪些流程是花架子，哪些员工能临危不乱，甚至重新认识自己的耐压能力，就像有个技术总监说的：“经历过上云这趟过山车，以后公司再遇到什么转型都不怕了——总不会比现在更手忙脚乱了。”