那些年企业技术领域里最震撼的并购大动作盘点，看看谁抢了风头

说到企业技术领域那些年轰动一时的大并购,简直就像在看一场场商业巨头的“权力的游戏”，有些并购是为了强强联合，有些是为了绝地求生，还有些在当时看来让人完全摸不着头脑，咱们就来盘一盘那些抢尽风头的经典案例。

首先要说的,必须是Facebook在2014年用190亿美元的天价收购WhatsApp，这个消息当时一出来，整个科技圈都炸了锅，190亿美元！要知道，那时候WhatsApp虽然用户量巨大，接近5亿，但它几乎不赚钱，一年的收入才2000万美元左右，很多人都觉得Facebook的老板扎克伯格是不是疯了，花这么多钱买下一个“免费发短信”的应用，但回过头看，小扎的眼光确实毒辣，他买的不是当时的收入，而是未来全球几十亿用户的社交入口和通讯网络，这笔交易彻底巩固了Facebook（现在叫Meta）在社交领域的霸主地位，也成为了互联网史上最引人注目的并购案之一。（来源：当年广泛报道于《华尔街日报》、《纽约时报》等主流财经科技媒体）

紧接着在2016年,另一家科技巨头微软也上演了一出大手笔，斥资262亿美元收购了职业社交网站LinkedIn（领英），这笔交易是微软历史上最大的一笔收购，当时微软给人的印象还是一家主要卖Windows系统和Office软件的公司，虽然实力雄厚，但在移动互联网和社交领域似乎有些落后，收购LinkedIn，让微软一下子获得了全球最庞大的专业人士数据库和社交网络，这步棋被看作是微软向企业服务和云端转型的关键一步，把社交数据和生产工具（比如Office 365）结合起来，想象空间巨大，虽然当时也有人质疑价格太高，但现在看来，LinkedIN已经成为微软云业务生态中非常有价值的一环。（来源：当年微软官方公告及CNBC、彭博社等媒体报道）

如果说上面两家是为了布局未来,那么戴尔在2015年以670亿美元的天文数字收购数据存储巨头EMC，则更像是一场豪赌，为了在快速变化的IT市场里活下去，这笔交易是科技史上规模最大的并购案，没有之一，当时的戴尔正面临个人电脑市场萎缩的困境，而EMC虽然在企业数据存储领域是老大，但也感受到云计算带来的巨大压力，两家“传统”IT巨头的合并，目的就是打造一个从个人电脑到服务器、存储、虚拟化软件的超级巨头，从而有能力与亚马逊、谷歌这些云新贵竞争，这笔交易让戴尔背上了巨额债务，过程非常曲折，但它确实创造了一个IT基础设施领域的庞然大物。（来源：广泛报道于《金融时报》、路透社等权威财经媒体）

并购也不总是“赢家通吃”的爽文剧本，比如微软早年的一些收购就显得很“冤大头”，最著名的就是2013年以72亿美元收购诺基亚的手机业务，当时的微软在手机操作系统Windows Phone上被苹果的iOS和谷歌的安卓打得抬不起头，想着通过收购诺基亚，自己既做系统又做手机，模仿苹果的软硬件一体模式，结果大家都知道了，这笔收购成了科技史上最失败的案例之一，微软不仅没能拯救手机业务，反而巨亏了几十亿美元，最后不得不裁员、减记资产，诺基亚手机品牌也几乎就此沉沦，这笔交易充分说明，光有钱还不够，战略方向错了，再大的并购也可能竹篮打水一场空。（来源：BBC、The Verge等媒体对微软收购诺基亚案及后续失败的持续跟踪报道）

还有一场并购,虽然金额不是最顶级的，但它的“戏剧性”和后续影响绝对震撼，那就是谷歌在2006年以16.5亿美元收购YouTube，当时YouTube才成立不到两年，就是一个充满用户上传视频的小网站，还面临着巨大的版权纠纷风险，很多人觉得谷歌买贵了，是在冒险，但谷歌看中了网络视频的未来，并利用自己的技术和资源帮助YouTube解决了成长中的烦恼，YouTube已经成为全球最大的视频平台，不仅是文化现象，更是谷歌广告业务的重要支柱，这笔收购堪称早期互联网最成功的“风投式并购”典范。（来源：回顾性报道常见于《福布斯》、TechCrunch等，分析其成功原因）

这些震撼业界的并购大动作,每一笔都深刻地改变了相关行业的格局，也让我们看到巨头们为了争夺未来而展现出的魄力、远见，有时甚至是无奈和失误，它们的故事，至今仍在被人津津乐道。