企业想从云上省钱又不亏，得先搞清楚这些关键点和套路

（来源：某资深云架构师访谈记录）

企业想从云上省钱又不亏,这事儿听起来像个走钢丝的技术活，但其实没那么玄乎，说白了，就是你得知道自己钱花哪儿了，然后像管家一样精打细算，而不是把钱一交就当甩手掌柜，很多公司一上云就狂买资源，觉得先占上再说，结果月底一看账单傻眼了，用的还没扔的多，省钱的第一步，不是去找什么神奇的优惠券，而是先给自己做个“云资源体检”。

这个体检的关键点,就是搞清楚“闲置和浪费”在哪里，这几乎是所有企业云上超支的头号杀手。（来源：多家云成本管理平台年度报告分析）你想想，是不是有很多服务器（云主机）就像你家里的电器，24小时开着，但真正干活的时间可能只有白天八小时，甚至只是某个特定时段？比如用来做测试的服务器，项目上线后可能就再也没人管了，但它还在那儿吭哧吭哧地跑着，持续产生费用，再比如，你为了保证业务高峰时（比如双十一促销）不卡顿，买了一个超高配置的服务器，但平时你的业务量可能连它一半的能力都用不到，这就等于你天天租着一辆巨型卡车，却只是用来上下班通勤，浪费太大了。

对付浪费的第一个套路就是“按需开关”和“弹性伸缩”。（来源：云计算最佳实践白皮书）对于不是需要一直运行的业务，比如开发测试环境、批量数据处理任务，完全可以用完就关掉，用的时候再开，现在云平台都提供了自动化工具，可以设置定时开关机，就像给空调定个时一样简单，而对于那些流量有波动的线上业务，“弹性伸缩”就是个神器，你可以设定规则，当CPU使用率超过70%了，就自动多开几台服务器来分担压力；等流量下去了，再自动关掉多余的，这样你只为真正消耗的资源付费，再也不需要为可能出现的“最高峰”而常年支付高额保费了。

第二个关键点,是深入理解云的“计价模式”，云服务不是只有“包月”这一种死板的方式，它更像是一个有多种套餐的游乐场。（来源：主流云厂商定价策略解读）很多人习惯性地选择“包年包月”（预留实例），觉得有折扣，划算，这确实适用于那些需要稳定运行、资源需求预测性强的核心业务，但如果你对一些业务的稳定性要求没那么高，比如可以容忍偶尔的服务器被回收重启，竞价实例”可能就是你的省钱大招，这种模式相当于你参与一个实时拍卖，用远低于正常价格的成本使用云服务器，代价是当云平台资源紧张时，你的服务器可能会被中断，用这种模式来跑一些可中断的计算任务（比如视频转码、科学计算），成本可能能降到按需付费的十分之一甚至更低。

还有一个容易被忽视的关键点是“数据”本身的成本。（来源：某大型互联网企业云成本复盘案例）大家往往只关注计算和内存花了多少钱，但数据存贮、数据读取（API调用）、数据在网络中跑来跑去的流量费，积少成多也是一大笔开销，你把大量的数据存在高性能的SSD硬盘上，但可能这些数据一年也访问不了几次，完全可以把它们转移到更便宜的归档存储类型里去，再比如，你的程序如果设计得不好，频繁地从很远的数据中心读取数据，会产生高昂的流量费，优化数据生命周期管理和网络架构，能从细节里抠出不少钱。

也是最根本的一点,省钱的前提是“不亏”，也就是不能为了省钱而牺牲业务的稳定性和安全性。（来源：多次云故障事件的经验总结）你为了用便宜的竞价实例，结果在业务高峰期服务器被回收，导致网站打不开，丢掉的客户和商誉损失可比省下的那点服务器费用高多了，你为了省存储费，把关键的业务日志都删了，等出了安全问题需要追溯时，发现无据可查，那损失更是无法估量。

总结一下,企业想从云上省钱又不亏，套路的核心不是抠门，而是“精细化管理”和“技术优化”，它要求企业的技术团队和财务团队要坐下来一起看账单，要培养员工的成本意识，选择适合自己业务节奏的计价模式，并善用云平台提供的各种自动化管理工具，把这当成一个持续的过程，而不是一次性的任务，才能真正让云计算从“成本中心”变成推动业务的“效率引擎”。