企业想上云其实没那么难，这三方面都得兼顾才能稳妥推进部署

（来源：某知名科技媒体专栏文章）

企业想上云,现在听起来已经不是个新鲜词了，好像大家都在做，但真轮到自己的公司要动手的时候，老板和IT部门的负责人心里还是会打鼓，怕什么？无非是怕钱花多了没效果，怕系统迁移过去不稳定天天出问题，怕数据放在别人那里不安全，其实啊，根据我们观察了大量企业上云的成功和失败案例后发现，想把这件事办稳妥，没那么神秘，关键是要把三个方面都照顾到，像三条腿的凳子，缺了哪一条都坐不稳。

第一方面，也是最实际的，就是钱和效益这笔账要算明白。（来源：同篇文章中引用的某云服务商年度白皮书）很多企业一开始容易陷入一个误区，以为上云就是为了省钱，这话对，但也不全对，上云确实能省掉自己买服务器、建机房、养运维团队的一大笔前期投入，从买设备变成了按需付费，看起来成本是降低了，但如果你不去精细管理，云上的花费很可能像自来水没关紧的水龙头，悄无声息地就流走了，你临时开了一台高性能的服务器做测试，做完忘了关，它就会一直计费；或者某个应用程序设计得不好，大量占用网络带宽和存储空间，这都是在烧钱，稳妥的上云，必须得有个人或者有个工具，时时刻刻盯着云上的资源消耗，看看哪些钱是必须花的，哪些钱是可以优化的，不能上了云就撒手不管了，而是要更精细地去管理，让每一分钱都花在刀刃上，真正看到云带来的效率提升，比如项目上线更快了，业务响应市场变化更灵活了，这些隐形的效益有时候比直接省下的硬件钱更重要。

第二方面，是技术上的活儿要干得扎实，特别是系统的平稳搬家。（来源：某IT咨询机构发布的《企业云迁移常见挑战报告》）企业用了很多年的老系统，就像住了很久的老房子，里面的东西堆积如山，结构复杂，直接整个搬去新家（公有云）风险很大，说不定哪根线一碰，整个系统就瘫了，有经验的团队不会蛮干，他们会先给所有系统做个“体检”，分分类，哪些应用是无牵无挂、天生就适合在云上跑的，可以第一批搬过去，这叫“云原生”应用，哪些是核心老系统，动起来伤筋动骨的，可能就需要用一些特殊的技术，比如在云上建立一个和本地环境一模一样的“隔离区”，先把系统原封不动地迁过去试试水，保证能跑稳了再下一步，这个过程最考验耐心和技术实力，绝对不能追求速度而牺牲稳定性，万一迁移过程中服务中断几个小时，对业务的打击可能是致命的，一定要有详细的备份方案和万一失败的回退计划，确保无论发生什么情况，业务都能最快时间恢复。

第三方面，往往容易被技术出身的团队忽略，就是人和流程要跟着变。（来源：一位资深企业CIO在行业峰会上的分享）以前公司的IT部门主要工作是维护机房里的机器，保证网络畅通，上了云之后，服务器看不见摸不着了，IT团队的职责就从“修理工”变成了“资源调度师”和“安全管家”，开发人员也不能再用老一套的方式了，可以更方便地申请资源来测试新想法，这就要求公司内部的管理流程和规章制度得跟上，以前申请一台新服务器要写报告、层层审批，等半个月，现在可能在云平台点几下鼠标几分钟就搞定了，那随之而来的问题是，谁来审批？怎么防止员工随意开通昂贵服务造成浪费？数据安全怎么保障？这就需要制定新的规则，并且对员工进行培训，让大家理解并适应这种新的工作模式，如果人的思维和公司的流程还停留在管机房的时代，那云的优势根本发挥不出来，反而会引发新的混乱和安全风险。

企业上云不是一个简单的技术采购项目,它更像是一次整体的转型升级，钱要算得精，技术要搞得稳，人和制度要变得快，这三个方面齐头并进，互相配合，才能让企业的云上之路走得踏实，真正享受到云计算带来的红利，而不是陷入新的麻烦之中。