云计算这么发展了，企业不抓紧整合真心挺难跟上的趋势

（根据钛媒体TMTpost文章《2024年，企业数字化转型进入“深水区”》中的观点）现在这时代，云计算早就不是个新鲜词了，它就像水电煤气一样，正在变成企业生存发展的基础，但问题是，很多老板觉得“我早就上云了，弄了几台云服务器，把网站和应用搬上去了”，就以为万事大吉了，这种想法其实挺危险的，云计算本身在发展，它带来的整个商业玩法、技术生态和组织架构的变革，才是真正要命、跟不上就掉队的地方。

（引述中国信息通信研究院云计算与大数据研究所相关报告的分析）早几年，企业上云可能图的是省钱、省事，不用自己维护昂贵的机房了，但现在，云的价值远远超出了这个层面，它更像是一个强大的创新引擎，现在火爆的人工智能、大数据分析，没有云平台提供的海量算力和弹性伸缩能力，普通企业根本玩不转，你想想，你自己买一堆AI训练用的显卡，贵不说，项目做完可能就闲置了，成本太高，但在云上，你可以按需租用，用完了就停掉，成本可控，还能马上用到最先进的硬件，这就意味着，那些能快速利用云上AI服务的企业，能更快地开发出智能客服、个性化推荐、预测性维护这些新功能，从而在服务质量和运营效率上甩开对手，你要是还只把云当成一个虚拟主机用，就等于别人开着跑车，你还在蹬自行车,差距只会越拉越大。

（综合Forbes中国专栏及部分行业观察者的看法）另一个关键趋势是“整合”，这不只是技术整合，更是业务和数据的整合，过去企业里各个部门可能用了不同供应商的系统，数据像一个个孤岛，互不相通，老板想看个全面的经营报表，都得下面人忙活半天手工整合，现在云平台提供了各种工具和平台，逼着企业去打通这些孤岛，把销售、客服、生产、供应链的数据全部整合到一个云上的数据中台里，然后通过数据分析，就能发现以前根本看不到的问题和机会：比如哪个区域的客户投诉率突然升高了？哪款产品和新推出的营销活动关联度最高？这种基于全量数据的决策，比凭经验、拍脑袋准太多了，企业如果不抓紧利用云的能力去做这种深度整合，内部效率就提不上来，决策慢半拍,在市场里就会显得特别笨重。

（参考阿里云研究院、腾讯云启创新课堂等发布的案例集）市场竞争的节奏也因为云计算加快了，现在流行一个词叫“云原生”，说白了就是从开发软件的第一天起，就想着怎么在云环境里跑得最好、最能扩展，采用云原生技术的公司，可能一周就能更新好几次版本，快速试错，根据用户反馈马上调整，而还守着传统软件架构的公司，发个新版本可能得准备好几个月，这种速度上的差异，在互联网业务里是致命的，你的对手可能通过快速迭代，一个小功能就抢走了你的用户，而你庞大的系统想跟进都来不及，这就不是产品好不好的问题了,是整个企业机体反应速度的比拼。

（根据Gartner及IDC等机构对全球云服务市场的趋势预测）从成本角度看，不积极整合云战略也会越来越吃亏，云服务商都在推“FinOps”这类概念，就是教企业怎么更精细、更优化地在云上花钱，会玩的企业，能通过自动缩放、使用预留实例等方式，在保障业务的同时把成本降到最低，而如果对云资源管理粗放，只是简单地把原来的系统“平移”上云，很可能出现“云浪费”，每个月收到账单才发现远超预算，这反过来又会让老板对云产生怀疑，形成恶性循环，不是云本身贵,是没用好才贵。

（总结自上述多家来源的核心观点）云计算的发展已经进入了一个新阶段，它从“可选项”变成了“必选项”，从“工具”变成了“核心能力”，企业如果只是浅尝辄止，没有从战略高度去规划如何充分利用云带来的敏捷性、数据智能和生态优势，去彻底改造自己的业务流程和组织模式，那么在未来几年，会明显感觉到力不从心：创新跟不上、成本控不住、市场反应慢，这种趋势不是突然发生的，但它积累的效应会越来越明显，等到差距肉眼可见时，再想追赶，付出的代价可就大得多了，现在抓紧整合，不是赶时髦,而是关乎未来生存空间的战略必需。