思杰买下Cloud.com到底是怕被别人抢了还是另有打算？

关于思杰系统公司在2011年7月以超过2亿美元的价格收购Cloud.com这一事件，业界和媒体当时确实有诸多猜测，核心的疑问就在于：思杰这笔收购，主要是出于防御性的目的，害怕这个关键资产被竞争对手夺走，还是说它本身有一个清晰的、主动的战略布局？根据当时的多方报道和分析，这两种动机很可能同时存在，但主动战略进取的成分可能更重一些。

一个普遍认同的背景是，Cloud.com在当时是一个“香饽饽”。

根据GigaOM当时的报道,Cloud.com提供的CloudStack软件是一个开源的云计算管理平台，它能够让企业和服务商快速构建和运营类似于亚马逊AWS的公共云或内部私有云（GigaOM，2011年报道），在2011年那个时间点，云计算浪潮刚刚兴起，各大IT巨头都在拼命寻找能够快速让自己具备云计算能力的工具和团队，Cloud.com因为其技术成熟度（当时已经拥有包括韩国电信、塔塔通信等重量级客户）和开源模式，成为了市场上最耀眼的标的之一。

“怕被别人抢了”的防御性动机是真实存在的。

有分析师指出,思杰的主要竞争对手，例如VMware，很可能也在觊觎Cloud.com（来自当时业界分析师的评论），VMware当时正在大力推广自己的vCloud Director解决方案，试图在云计算市场复制其在服务器虚拟化领域的成功，如果VMware或其他强大的竞争对手（比如甲骨文）成功收购Cloud.com，思杰在即将到来的云平台大战中将会处于非常被动的地位，思杰的CEO马克·坦普尔顿在当时的一次采访中也间接承认了这一点，他表示收购Cloud.com能够让思杰“以更快的速度前进”，并强调在快速变化的市场中，速度至关重要（根据CRN当时对马克·坦普尔顿的采访），这种“时不我待”的紧迫感，本身就包含了防御竞争对手抢先的考量。

更深层次的原因，是思杰为了应对自身面临的巨大战略挑战而“另有打算”。

这个“打算”的核心，就是思杰亟需从一个成功的“桌面虚拟化”公司，转型为一个有影响力的“云计算基础设施”公司。

1. 应对亚马逊AWS的威胁： 当时，亚马逊AWS的崛起已经开始动摇传统IT基础设施的根基，思杰的核心产品XenDesktop（虚拟桌面）和XenApp（应用虚拟化）从长远看，如果只是部署在客户陈旧的数据中心里，其价值会随着业务向云迁移而递减，思杰需要有一个强大的平台，能让自己和客户的业务平滑地走向云原生架构，收购Cloud.com，获得CloudStack，就等于获得了一个构建云基础架构的利器，能够帮助客户建设与AWS竞争的私有云或混合云，从而保住思杰在应用交付领域的领导地位，这完全符合思杰“移动工作风格”的长期愿景。

2. 弥补自身产品线的关键短板： 在收购之前，思杰虽然拥有强大的虚拟化技术（XenServer）和桌面交付技术，但在更高一层的“云业务流程”层面是缺失的，CloudStack正好补上了这块最重要的拼图，它能够管理不仅仅是思杰自己的XenServer，还能管理VMware的ESXi、开源的KVM以及微软的Hyper-V等多种虚拟化技术，这种异构管理能力对于吸引广大企业客户至关重要，收购Cloud.com不是简单的产品叠加，而是构建一个完整云计算堆栈的战略性举措。

3. 拥抱开源，改变竞争格局： Cloud.com是开源软件，这一特性与思杰当时的策略非常契合，思杰在收购后不久就做出了一个重大决定：将CloudStack项目完全捐献给Apache软件基金会，使其成为一个真正的Apache顶级开源项目（根据Apache基金会官方公告及当时新闻报道），这一举动被广泛解读为一种高明的竞争策略，通过将CloudStack彻底开源，思杰试图建立一个庞大的开发者社区和合作伙伴生态系统，以此来对抗VMware的闭源vCloud套件，这是一种“平台”对“产品”的竞争思维，旨在通过生态的力量赢得市场，这个决定本身就证明了思杰的收购绝非短期防御，而是有着长远的、重塑市场规则的“打算”。

思杰收购Cloud.com，确实有担心这个优质资产落入竞争对手之手，从而让自己在云起跑线上落后的“恐惧”成分，但更深层次的原因，是思杰管理层清晰地看到了云计算将重塑IT世界的未来，他们主动地、迫切地需要一件强大的武器来实现公司的战略转型，收购Cloud.com并迅速将其开源，是思杰为了在由亚马逊和VMware主导的云计算战场上，为自己和合作伙伴开辟一条生路所下的关键一步棋，这是一次防御与进攻意图紧密结合的收购，而长远战略进取的权重可能更高。