TIC热议独立互联网企业怎么走自主可控技术才是关键实力展现

（来源：TIC热议内容整理）

最近在TIC,也就是技术互联网圈子里，大家聊得挺热的一个话题就是，那些独立的互联网企业，未来到底该怎么走，特别是现在大环境变化挺大的，很多人都觉得，不能再像以前那样，光想着怎么快速做大、怎么烧钱抢市场了，讨论来讨论去，一个核心的观点越来越清晰：对于这些独立发展的公司来说，手里有没有真正属于自己的、能掌握的核心技术，才是能不能活下去、并且活得好的关键，这不仅仅是面子问题，更是里子问题，是实打实的实力展现。

为什么这么说呢？大家讨论时提到，过去很多公司的发展模式，有点像在别人的地基上盖房子，用的技术框架是开源的，或者严重依赖某几家大公司提供的云服务、算法工具包，这么干的好处是起步快，能迅速把产品推出来，但坏处也特别明显，那就是命根子捏在别人手里，万一哪天人家不让你用了，或者突然改变规则收很高的费用，你这房子说塌就可能塌，TIC里有人举了个例子，就像开餐厅，如果你的招牌菜全靠从一家供应商买现成的酱料，那供应商一断供，你的招牌就砸了，自主可控的技术，就相当于你自己有独门的秘方，而且能从种菜到炒菜整个流程都自己把控，这样才踏实。

那这个“自主可控”具体指的是什么呢？TIC的讨论认为，它不是说每个螺丝钉都要自己造，那也不现实，更重要的是，企业对自身业务核心环节所依赖的关键技术，要有深刻的理解、自主的研发能力，以及不受制于人的掌控力，你的业务核心是数据处理和推荐算法，那你至少得有自己的算法团队，能根据用户反馈和数据变化不断优化模型，而不是完全套用外面买来的黑盒子，再比如，你的系统架构，要能做到即使主要的云服务出点问题，也能快速切换到备用方案，保证服务不中断，这种能力，不是一朝一夕能建立的，但一旦有了，就成了别人很难模仿的护城河。

TIC里一些来自独立企业的朋友分享了他们的体会,他们说，走自主可控的路，一开始确实比较难，投入大，见效可能慢，研发团队成本高，探索过程中可能会走弯路，但长远看，这笔账是划得来的，安全性提高了，不用整天担心被“卡脖子”，有了自己的技术，就能做出更贴合自己用户需求的、有差异化的产品功能，用户体验更好，粘性自然就高了，这也是向市场、向投资人展示自己硬实力最好的方式，当你能够说清楚你的技术壁垒在哪里，为什么别人做不了或者很难追上时，你获得的信任和估值是完全不一样的。

TIC的讨论也提到,强调自主可控，不是要企业们关起门来搞封闭，什么都自己从头来，开放合作依然非常重要，关键在于，要在吸收外部先进技术的同时，保持自己的核心研发能力和对技术栈的掌控力，好比学武功，可以博采众长，但最终要形成自己独特的内功心法和招式，这样才能在江湖上立足。

总结TIC上的热议,大家的共识是，对于独立互联网企业而言，未来的竞争将是深度的、硬核的技术竞争，以前那种靠模式创新、营销驱动的打法会越来越难，真正能凸显企业价值、赢得长期发展空间的，必然是那些在自主可控技术上下了苦功，并且能把技术实力转化为独特产品和服务的企业，这条路虽然挑战重重，但无疑是展现关键实力、走向成熟的必经之路。