驱动总裁：掌舵企业航向，开辟商业蓝海新征途

掌舵企业航向，开辟商业蓝海新征途

每次听到“总裁”这个词，我总忍不住想到那种站在落地窗前、手握咖啡、目光如炬的经典形象——仿佛一切尽在掌握，但现实呢？现实往往是一边盯着报表皱眉，一边在会议室里被各种突发状况打乱节奏，说白了，总裁这个角色，根本不是“掌控者”，更像是“掌舵人”：风浪大的时候得稳得住，没风的时候还得自己划船。

我认识一位做传统制造业起家的总裁,老李，五年前，他的企业还在为订单下滑发愁——成本涨、竞争激烈，行业里人人都在红海里挤破头，有一次喝酒，他半开玩笑说：“再这样下去，我可能得去开滴滴了。”但也就是那段时间，他硬是拉着团队折腾起了智能化改造，引入生产线的数据监控系统，还跨界合作搞定制化服务，别人笑他“瞎折腾”，结果两年后，行业寒冬里只有他的业务逆势涨了30%，老李后来跟我说：“哪有什么蓝海，不过是你敢把船往没人开的地方挪一挪。”

这种“挪一挪”的背后，其实是一种思维切换：从“做生意”到“做生态”，很多总裁卡在细节里，沉迷于KPI和短期回报，却忘了抬头看路，就像当年诺基亚CEO那句“我们什么都没做错，但输了”——不是输在能力，是输在视野，总裁如果光会“管”不会“驱”，企业再大也难免僵化。

但驱动方向,从来不是喊口号就行，它需要一种近乎固执的信念感，还得有试错的胆量，另一个例子是某本地生活平台的创始人王总，最早做社区团购时，所有人都说“巨头早垄断了，没戏”，她却坚持从区域精细化服务切入，甚至亲自跑小区和物业吵架争资源，现在她的平台成了区域龙头，去年还融到了B轮，她说：“蓝海？不过是别人嫌麻烦不想啃的骨头，你愿意啃而已。”

不是每个决策都能立马见效,我见过太多折腾半途而废的例子——有的因为团队跟不上，有的因为资金断档，还有的纯粹是运气差，掌舵的人，心里都得扛得住这种不确定性，有时候半夜醒来，脑子里全是一堆“如果错了怎么办”，第二天还得装作信心满满去开会，这种焦虑，没人会写进商学院教材里。

说到底,驱动企业走向新征途，更像是一场心理战，它需要总裁既理性又感性，既敢赌又能稳，行业在变、市场在变，甚至员工的心态也在变，那一叶舟该怎么调帆？我的感觉是：别总盯着“完美战略”，多听听一线的声音，偶尔允许自己“跑个偏”，蓝海从来不是地图上标好的点，而是闯出来的水路。

老李最近又开始琢磨碳中和了,听说还在内部搞了个“失败基金”——专门支持看似不靠谱的创新尝试，你看，掌舵的人，永远在风浪里找方向，或许这就是驱动者的本质：一边害怕，一边前行。