联想创投：深化科创生态布局，加速前沿突破，引领智能化变革浪潮

在智能变革的浪潮里，当个“懂行”的陪跑者

北京中关村,一场寻常的科技论坛散场后，人群熙攘，我偶然瞥见联想创投的宋春雨，正被几位年轻创业者围着，神情专注地听他们比划着某个算法模型，那一刻，他不太像手握重金的投资人，倒更像一个在技术前沿“找感觉”的同行者，我忽然意识到，联想创投的独特之处，或许就在于这份扎根产业、躬身入局的“懂行”姿态——它不满足于做岸上的看客，而是卷起裤腿，在智能变革的浪潮里一起蹚水。

“懂行”的陪跑，不止于支票簿

联想创投的“懂行”，绝非纸上谈兵，它源于联想集团三十多年在制造业、供应链、全球化市场里摸爬滚打的深厚积淀，当它看向一个项目时，视角天然带着产业落地的“实用主义”滤镜：技术再炫酷，最终能否在工厂轰鸣的产线上跑通？能否解决客户真实的痛点？能否融入复杂的产业生态？

这份“懂行”，让联想创投在筛选项目时，眼光格外“毒辣”，它不追逐那些飘在空中的概念，而是精准锚定那些能扎进产业土壤、解决实际问题的“硬核”技术，当机器视觉在消费电子领域风生水起时，联想创投却敏锐地看到了它在工业质检这片“深水区”的巨大潜力，他们投资的深慧视，其高精度3D视觉技术，能像经验丰富的老师傅一样，在毫秒间精准识别出复杂工业零件上微米级的缺陷，这技术不是实验室里的花瓶，它直接替代了传统质检中高强度、易疲劳的人眼工作，让工厂的良品率实实在在往上跳，宋春雨曾聊起过这个项目，语气里带着点“识货”的得意：“我们看重的，就是它能真正‘下车间’，解决制造业最头疼的效率和精度问题，这活儿，没点真功夫玩不转。”

构建生态：让“独木”长成“森林”

联想创投深知,单打独斗的技术天才，在复杂的产业变革面前，力量终究有限，真正的价值爆发，往往发生在技术、场景、产业链条深度咬合的时刻，它的野心远不止于“投中”几个明星项目，而是编织一张协同共生的“科创生态网”。

这张网的编织,体现在它不遗余力地扮演“超级连接器”的角色，它利用联想庞大的全球业务网络和客户资源，为被投企业精准“搭桥”，其投资的AI芯片公司寒武纪，其先进的计算能力，正是通过联想强大的服务器产品线，得以触达全球范围的政企客户，从实验室里的“独角兽”真正成长为支撑千行百业智能化的“算力引擎”，这种“内部消化+外部赋能”的独特路径，是纯财务型VC难以复制的优势。

更关键的是,联想创投积极推动被投企业之间的化学反应，它像一个经验丰富的“组局者”，定期组织被投企业CEO闭门会、技术沙龙，甚至主动撮合有业务协同潜力的伙伴“相亲”，当专注于AI质检的思谋科技，与深耕工业自动化的迦智科技在联想创投的牵线下展开合作，一个覆盖“视觉感知+智能执行”的完整智能工厂解决方案便呼之欲出，这种“1+1>2”的生态协同效应，让原本孤立的“独木”，有机会成长为枝繁叶茂的“森林”。

前沿突破：在“无人区”里点灯

在“懂行”和“织网”的同时，联想创投的目光也始终投向更远的“无人区”，它清醒地认识到，引领变革不能只靠应用层面的修修补补，必须在底层核心技术上敢于投入，敢于啃硬骨头。

元宇宙概念喧嚣之时,联想创投没有盲目跟风炒作虚拟社交或游戏，而是冷静地布局了其底层支柱——空间计算，其投资的当红齐天，正致力于攻克高精度、低延迟、大范围的空间定位与交互技术，这技术听着抽象，却可能是未来工业远程协作、沉浸式培训甚至下一代人机交互的基石，宋春雨曾坦言，这类前沿项目风险高、周期长，“像在黑暗里摸索”，但联想创投愿意承担这份风险，因为“这是真正能定义未来的东西”。

在AI领域,联想创投更是将重注押在了大模型与行业知识的深度融合上，它投资的澜舟科技，其“孟子”大模型并非追求通用能力的“全能冠军”，而是专注于金融、法律等垂直领域的“专家型选手”，这种“行业大模型”的路径，恰恰体现了联想创投对产业落地的深刻理解——再强大的通用AI，也需要深入行业肌理，才能真正创造价值，这步棋，是联想创投对未来AI竞争格局的一次关键预判和卡位。

写在最后：浪潮中的务实派

回望联想创投的路径,它没有高举高打的口号，没有追逐风口的浮躁，它的策略清晰而务实：用产业经验筛选“真金”，用生态网络放大价值，以前沿布局卡位未来。 它像一个既懂技术、又懂生意的“陪跑者”，在智能革命的浪潮中，与创业者并肩，共同探索那条从技术创新到产业变革的荆棘之路。

当无数资本在追逐风口时,联想创投选择沉入产业深处，在轰鸣的工厂、在复杂的代码、在尚未明朗的前沿地带，寻找那些能真正改变效率、重塑流程、定义未来的力量，这份扎根产业的“懂行”与“务实”，或许正是它在智能变革大潮中，最独特也最持久的竞争力，智能革命不是请客吃饭，它需要真正懂行、也愿意躬身入局的实干家，联想创投，正努力成为这样的角色。